На те, щоб ознайомитися з ними, у вас піде менше 10 хвилин.

Продуктовий дизайнер Луїз Цай прочитав 10 популярних нон-фікшен-книг і, вирішивши, що не у всіх є на це достатньо часу, вибрав з них 130 основних ідей. Ось ці твори:

  • «Покликання», Кен Робінсон.
  • «Почни з питання “Чому?”», Саймон Сінеко.
  • «Фіолетова корова», Сет Годін.
  • «Переломний момент», Малкольм Гладуелл.
  • «Як привести справи в порядок», Девід Аллен.
  • «7 навичок високоефективних людей», Стівен Кові.
  • «Як працювати по чотири години на тиждень», Тімоті Ферріс.
  • «Дилема інноватора», Клейтон Крістенсен.
  • «Бізнес з нуля», Ерік Рис.
  • «Від нуля до одиниці. Як створити стартап, який змінить майбутнє», Пітер Тіль.

«Покликання» (45 секунд)

  • Намагайтеся використовувати будь-які можливості, щоб розкрити свій творчий хист.
  • Розширюйте кругозір. Це допоможе поліпшити ваші навички.
  • Шукайте пристрасті – справи, займаючись якими ви не стежите за часом.
  • Будуйте свій шлях до успіху замість сліпого прагнення до багатства або миттєвого визнання.
  • Не плануйте життя. Воно непередбачуване.
  • Не думайте, що ви погані в чомусь, якщо ви не справлялися з цим в школі. Стандартизовані тести показують наші здібності лише з одного боку.
  • Кожна людина унікальна з двох причин: гени і оточення.
  • Якщо ви приймете неможливість передбачити майбутнє, то відшукаєте нові можливості.
  • Позитивні емоції зменшують рівень стресу, болю і полегшують позбавлення від залежності.
  • Знаходьте людей, які захоплені тим же, чим і ви.

«Почни з питання “Чому?”» (45 секунд)

  • Думайте «зсередини», а не «ззовні». Завжди починайте з питання «Чому?».
  • Робіть бізнес з тими людьми, які вірять в те, у що вірите ви.
  • Люди не купують те, що ви робите. Ваш продукт – це результат того, у що ви вірите.
  • Задоволені клієнти і покупці – найцінніший ресурс будь-якої компанії.
  • Фінансові стимули мотивують людей на емоційному рівні.
  • Маніпулювання покупцями може спрацювати лише в короткостроковій перспективі.
  • «Золоте коло» складається з трьох шарів. Зовнішній – «Що?», середній – «Як?» і внутрішній – «Чому?».
  • Прибуток – це результат відповідей на питання «Що?» і «Як?», але не «Чому?».
  • Закон дифузії інновацій ділить покупців на 2,5% новаторів, 13,5% ранніх послідовників, 34% ранньої більшості, 34% пізньої більшості, 16% відстаючих. Для того щоб зробити компанію успішною, потрібно залучити 15-18% покупців на ринку.
  • Рання більшість не прийме продукт, який не спробували ранні послідовники. Ті, в свою чергу, не приймуть продукт, в який не вірить компанія.

«Фіолетова корова» (30 секунд)

  • Ризикуйте і не бійтеся критики.
  • Націлюйтесь на аудиторію, яка любить пробувати нове і готова розповідати про ваш продукт іншим.
  • Розробляйте продукт разом з маркетингом.
  • Вибирайте маркетингові цілі і бюджет ефективно.
  • Не ставайте лідером, якщо ви не можете перетворювати ризики в успіх.
  • Традиційна реклама більше неефективна, тому що їй складно заволодіти увагою покупця.
  • На сучасному перенасиченому ринку немає місця ординарному.
  • Іноді, якщо над вами сміються, це корисно, адже це теж реклама.

«Переломний момент» (30 секунд)

  • Щоб поширити ідею, вам потрібно, щоб вона «причепилася». Вона повинна бути яскравою, унікальною і такою, що запам’ятовується, щоб виділятися з ринкового шуму.
  • Якщо хочете ефективного сарафанного радіо, початкова група покупців повинна бути невеликою – до 150 осіб.
  • Поширення ідеї подібно поширенню епідемії.
  • Переломний момент – час, коли ідея переходить від нішевих користувачів до ринкової більшості.
  • Візіонер, продавці і євангелісти відповідальні за поширення ідеї.
  • Зовнішнє середовище сильно визначає нашу поведінку.
  • Невеликі зміни в контексті можуть призвести великий ефект.

«Як привести справи в порядок» (60 секунд)

  • Фокусуйтеся. Якщо в голові є непотрібна думка, створіть список «Відро для думок» і запишіть її туди.
  • Очищайте «Відро для думок» раз на тиждень.
  • Зрушуйте неважливі завдання, спершу виконуйте короткі завдання і позначайте дедлайни в календарі або списку завдань.
  • Діліть великі завдання на підзадачі.
  • Список завдань завжди повинен бути під рукою.
  • Список «В очікуванні» потрібен для нетермінових завдань.
  • Якщо у вас багато паперових документів, сортуйте їх по папках з датами.
  • «Коли-небудь» – список для ідей і потенційних проектів.
  • Створіть функціональне робоче місце для контролю над собою.
  • Переглядайте і оновлюйте списки завдань щотижня.
  • Планування перетворює сумнівні ідеї в сесії Брейнсторм.
  • Не робіть кілька завдань одночасно. Фокусуйтеся на одному завданні.
  • Мета нашого мозку – думати. Але іноді думки відволікають від поточного завдання.
  • Щоденні списки завдань неефективні, так вони деформують сприйняття часу.

«7 навичок високоефективних людей» (60 секунд)

  • Ефективна життя – це суміш особистих парадигм з універсальними принципами.
  • Постійно «точіть лезо». Лезо тіла – спортом, лезо розуму – вивченням нових речей, емоційне лезо – спілкуванням.
  • Будьте проактивним і контролюйте свою долю.
  • Ставте довгострокові цілі, розуміючи свою вигоду від їх виконання.
  • Візуалізуйте результат кожного кроку. Так вам буде простіше здійснювати конкретні дії.
  • У пріоритеті повинні бути ті цілі, які рухають вас вперед.
  • Думайте про те, що ви переможете.
  • Природні відносини мають на увазі емпатію і допомогу іншим людям.
  • Будьте активним слухачем. Повторюйте про себе те, що говорить вам людина, і відбивайте емоції співрозмовника.
  • Об’єднуйтеся з іншими людьми, будьте відкритим і поважайте їх. Група може досягти більшого, ніж одна людина.
  • Не кажіть так всьому.
  • Не накручуйте себе, думаючи про те, що ви програєте.
  • Щоб змінитися, потрібно міняти характер, а не поведінку.
  • Наші парадигми – це суб’єктивний погляд на життя. Він не завжди вірний.
  • Якщо ви хочете надихати інших, перше, що потрібно, щоб вас розуміли.
Також буде цікаво:   10 фільмів, що надихають на творчість

«Як працювати по чотири години на тиждень» (100 секунд)

  • Цільтеся високо, щоб створювати власні правила.
  • Користуйтеся кожною можливістю виходити із зони комфорту.
  • Спробуйте працювати віддалено на своїй поточній роботі.
  • Щоб бути більш ефективним зараз, ставте собі за мету працювати віддалено в майбутньому.
  • Правило 20/80 може бути застосовано і до роботи: 20% роботи приносять 80% результатів.
  • Час це гроші. Видаляйте речі, які заважають вашій ефективності на роботі.
  • Оцінюйте важливість завдання, задаючи собі питання «Якщо це єдина річ, яку я зроблю сьогодні, чи буду я щасливий?».
  • Закінчуйте важливі справи до обіду.
  • Роботою з поштою і дзвінками варто займатися після виконання пріоритетних завдань.
  • Ви можете змусити інших грати за вашими правилами за допомогою спілкування.
  • Намагайтеся передати на аутсорсинг якомога більше непрофільних завдань. Суть в тому, щоб витрачати час на те, що ви робите добре.
  • Будьте відкриті.
  • Делегуйте якомога більше.
  • Тестуйте продукт перед запуском.
  • У сфері своєї роботи ви повинні асоціюватися з надійністю.
  • Завдання невеликої компанії – здаватися більшою. Люди вірять великим компаніям.
  • Правило 20/80 може бути застосовано і до клієнтів: 20% ваших клієнтів приносять 80% прибутку.
  • Навіть якщо ціна на ваш продукт невисока, він все одно повинен бути преміальної якості.
  • Не брешіть самі собі: знаходження в зоні комфорту – це погано.
  • Не починайте день з перевірки пошти.
  • Задоволення життям простіше досягти, якщо ви відкриті для нових можливостей.
  • Помірний пасивний дохід – ключ до можливості робити те, що вам завгодно, де вам завгодно.
  • Найгірший результат найчастіше не такий поганий, як здається.
  • П’ять кроків до незалежності: повний робочий день, віддалена робота, оптимізація процесів, знаходження джерела альтернативного доходу, звільнення з попереднього місця роботи.

«Дилема інноватора» (60 секунд)

  • У хорошій компанії має бути кілька стратегій розвитку.
  • Спостерігайте за тим, як покупці використовують ваш продукт.
  • Плануйте все заздалегідь, але міняйте план, спираючись на зовнішні чинники.
  • Будьте креативні при пошуку нових клієнтів.
  • Пробуйте і помиляйтеся – навіть в самих успішних компаніях приймаються невірні рішення.
  • Не розвивайте продукти і послуги, спираючись тільки на думки клієнтів.
  • Інновації – це не тільки кількість. Це удосконалення функціональності, надійності і зручності.
  • Стабільні і нові компанії приносять на ринок різні види інновацій.
  • Мета інновацій в стабільних компаніях – утримати частку ринку.
  • Розуміння того, що хоче клієнт, – важлива частина продукту, але це не дозволяє створити The Next Big Thing.
  • Розвинені компанії часто не помічають розвиваючіся ниші. Це шанс для нових компаній.
  • Іноді компаніям не вистачає гнучкості в управлінні ресурсами, процесами і цінностями. Це не дозволяє їм пристосовуватися до мінливих умов.
  • Теоретичні моделі рідко працюють в реальному світі.
  • Проривні інновації – це найчастіше вже існуючі, але вдосконалені технології.
  • Для компанії найнадійніший спосіб отримати інновацію – придбати або поглинути іншу компанію, яка нею займається.

«Бізнес з нуля» (60 секунд)

  • Команда повинна бути сфокусована на пошуку бізнес-моделі. Чим швидше ви її знайдете, тим більша ймовірність успіху.
  • Використовуйте науковий підхід, тобто завжди обгрунтовуйте те, що ви говорите.
  • Підтверджуйте гіпотези, спілкуючись з реальними клієнтами.
  • Тестуйте гіпотези – тільки так ви зможете перейти від припущень до фактів.
  • Протестуйте продукт, створіть мінімально працездатний продукт (MVP).
  • Робіть окремі тести кожної нової функції свого продукту. Тоді ви зможете оцінити, що дієво, а що – марна трата часу.
  • Виберіть двигун зростання (вірусність, звикання) і фокусуйтеся на ньому.
  • Далеко не всі бізнес-метрики важливі.
  • Традиційні стратегії розвитку не застосовні до стартапів.
  • Мета стартапу – знайти прийнятну бізнес-модель.
  • Суть мінімально працездатного продукту в тому, щоб дізнатися думку ранніх послідовників про нього.
  • Компанія повинна розуміти, що її продуктом повинно користуватися якомога більше людей.
  • Вчіться на помилках і не повторюйте їх. Так ви швидше знайдете працездатну бізнес-модель.

«Від нуля до одиниці» (60 секунд)

  • Думайте про майбутнє як про те, що обов’язково станеться.
  • Також думайте про дії, які потрібно зробити, щоб наблизити це майбутнє.
  • Знаходження ідеї, про яку не думають інші люди, – ключ до успіху.
  • Спершу націльтеся на те, щоб бути успішним в тому, що робить компанія, і лише потім думайте про зростання.
  • Перших співробітників потрібно вибирати з розумом. Спирайтеся не тільки на їх вміння, а й на їх бачення процесу, а також зв’язки один з одним.
  • Засновник компанії повинен приділяти увагу всім процесам, але потроху.
  • Два види прогресу пов’язують сьогодення з майбутнім: горизонтальний (від одиниці до N) і вертикальний (від нуля до одиниці).
  • Вертикальний прогрес викликає складності, так як те, про що ви думаєте, не придумано до вас кимось іншим.
  • Керівник повинен бути на 100% впевнений в тому, чим займається його компанія.
  • Конкуренція хороша для покупця, але вона також сприяє прогресу компанії.
  • Вертикальний прогрес призводить до монополії на ринку.
  • Продажі і дистрибуція важливі, так як продукт сам себе не продасть. Застосовуйте і тестуйте різні стратегії.
  • Засновники – дивні люди. Однак їх бачення, яким би воно не було, – важлива частина створеної ними компанії.